Programa de estudio de la Maestría en Metodologías Ágiles
MÓDULO 1. Introducción Agile
En este módulo entenderemos como el mundo empresarial está hoy sumido en un ritmo de cambio constante que obliga a empresas de todos los sectores a hacer de su forma de trabajar una mucho más flexible y con espacio para los cambios imprevistos. Agile, como filosofía, se tangibiliza en una gran diversidad de marcos metodológicos que aterrizan sus valores y principios a la realidad del día a día de la ejecución de proyectos y procesos de alta incertidumbre centrados en el usuario. De tal manera, cada empresa crea su propio marco metodológico Agile adaptado a sus necesidades.
TEMA 1- ¿Qué es Agile?: Mindset, valores y principios
TEMA 2- El impacto de Agile: Cambios en estructura organizacional
TEMA 3- El impacto de Agile: Cambios en las formas de trabajo
TEMA 4- Las metodologías Ágiles
Experiencias prácticas 1
El proceso de transformación en una empresa. Su impacto en la organización y en la cultura de los empleados.
Ponente:
- Ignasi Martín Morales- Chief Client Officer- MORABANC
Experiencias prácticas 2
Cómo se ha vivido la transformación digital y cultural contado de primera mano por sus protagonistas. Los alumnos podrán compartir sus inquietudes en esta mesa redonda con responsables de transformación de casos de éxito en la implementación de Agile.
Ponentes:
- José Manuel de la Chica- CTO- SANTANDER UNIVERSIDADES/UNIVERSIA
- Nuria de Lucas – Innovation Manager- NATURGY
MÓDULO 2- Metodologías Agile para innovar
Actualmente vivimos un nuevo panorama dentro del mundo de los negocios, en el que la capacidad de innovar y de ofrecer productos o servicios diferenciales a nuestros clientes es un factor clave. Las empresas actuales tienen cada vez más presente la importancia de aprender a desaprender, lo que implica la generación de nuevas ideas y estrategias. En este módulo, entenderemos cómo las metodologías agiles brindan a las empresas la oportunidad de reinventarse potenciando la innovación en el desarrollo de producto, gestión de equipos o de modelos de negocio.
TEMA 1- La orientación a valor como primer pilar Agile
TEMA 2- Design Thinking: Comprender y Observar
TEMA 3- Design Thinking: Definir e Idear
TEMA 4- Lean Startup: Overview y fases
Experiencias prácticas
Aplicación de Design Thinking y Lean Startup en proyectos de emprendimiento.
Para vivir de cerca la implementación de las metodologías de innovación, grandes emprendedores explicarán cómo aplicaron Design Thinking y Lean Startup a sus proyectos.
Ponentes:
- Miguel Angel Rodríguez López - Gerente de Transformación Digital-ACCIONA
- Agustin Idareta- COO & Co-founder - BEEPLANET FACTORY
- Jorge Ávila- CEO- SIGNOS IOT
MÓDULO 3- Metodologías Agile sobre proyectos
Agile es una filosofía que defiende el desarrollo de proyectos de manera iterativa e incremental que se aplica a proyectos donde no se conocen ni las necesidades ni la solución que requieren los usuarios. En este modelo conoceremos estas situaciones de alta incertidumbre, y como la filosofía Agile es una nueva forma de concebir los ritmos de trabajo que facilita a las empresas alcanzar ese grado de adaptabilidad permanente tan cotizado.
TEMA 1- La entrega incremental como segundo pilar Agile
TEMA 2- Scrum: Overview
TEMA 3- Scrum: El papel del Product Owner, Scrum Experto Universitario y Scrum Team. Teoría.
TEMA 4- Scrum: El papel del Product Owner, Scrum Experto Universitario y Scrum Team. Práctica
Experiencias prácticas 1
Retos de la implementación de agile y el papel del cliente en todo este proceso.
Ponente:
Olga Pastushenko Head of Design Thinking, UX Research & Consumer Insights - LIBERBANK
Experiencias prácticas 2
Scrum: El papel del Agile Coach, Product Owner y Scrum Master.
Tras haber conocido lo que se siente como Product Owner, Scrum Master o Scrum Team, los alumnos tendrán la oportunidad de compartir experiencias reales de empleados de compañías que ya trabajan siguiendo este model
Ponentes:
- Agile Coach - Martín Merino- Agile Coach- TELEFÓNICA
- Product Owner- Miguel Troyano – Big Data Product Owner – ORANGE SPAIN
- Scrum Master- Laura Stringer- Corporate Affairs and Communication Manager- JTI
MÓDULO 4. Metodologías Agile sobre procesos y la compañía Agile
Agile no solo se implementa a los proyectos, sino también a sus procesos. En este módulo conoceremos las metodologías para llevarlo a cabo, así como la manera en la que los principios Agile se trasladan a la empresa en su conjunto y las métricas que se emplean para medir el negocio de una manera ágil.
TEMA 1- Kanban
TEMA 2- Lean Thinking
TEMA 3- Agile escalado
TEMA 4- Sistemas de medición Agile
Experiencias prácticas 1
Experiencia contada por expertos en el desarrollo de escalado en diferentes empresas, para compartir los Do´s & Dont´s de este proceso.
Ponente:
- Miguel Angel González Doval- Head of Digital Transformation Strategy and Ventures- CEPSA
- Claudia Canto- Head Global de la Disciplina Agile – BBVA
Experiencias prácticas 2
Q&A: Los alumnos conocerán de primera mano las implicaciones de la implementación de las metodologías ágiles a nivel de compañía gracias a una sesión de Q&A con un responsable de transformación de una compañía que ya ha iniciado este camino.
Ponente:
- Verónica Pastor Alcaide- Head of Innovation and New Ways of Working- REPSOL
MÓDULO 5. Herramientas de Innovación:
TEMA 1- Dual Track Scrum
TEMA 2- CX: Experiencia de cliente
TEMA 3- Metodología OKRs
TEMA 4- Gestión de equipos y Trello
MÓDULO 6. Habilidades interpersonales
TEMA 1- Management 3.0
TEMA 2- Nuevo liderazgo -Servant Leadership
TEMA 3- Soft skills del líder del mañana
TEMA 4- Gestión del cambio
TEMA 5- Planifica y ejecuta proyectos de éxito
TEMA 6- My own storytelling -Marca Personal: Definición y diferenciación
TEMA 7- Comunicación asertiva - Comunicación verbal y no verbal
TEMA 8- Elevator pitch: presentaciones eficaces
TEMA 9- ¿Cómo dinamizar o facilitar?
TEMA 10- Plan de Acción Personal
CASO PRÁCTICO
El resultado final de este Caso Práctico se compondrá de un estudio de una transformación organizacional y de la puesta en práctica de las metodologías que hoy en día están aplicando las compañías en sus áreas de innovación.
Caso práctico. Entrega 1
La primera entrega se trabajará de forma individual, deberá ser entregada al finalizar el segundo módulo. Comprenderá la investigación y exposición de cómo una compañía, a elección del alumno, ha desarrollado la implementación de metodologías ágiles.
Caso práctico. Entrega 2
La segunda entrega se trabajará de forma grupal. Se debe basar en el desarrollo de un proceso de Design Thinking y Lean Startup al completo en el que cada miembro del equipo desempeñe una función correspondiente a los perfiles de Scrum y cuyo desarrollo se realice bajo los principios de esta metodología.
